集團總裁許清流帶領大家一起複盤2025年的成績單，他表示在“聚焦主業、品牌引領、長期主義”戰略方針的堅定指引下，

“過去一年，雖然曆經千辛，但還是穩妥收官。”這份成績凝聚著全體tycgb貴賓廳人的汗水與智慧、擔當與堅守，更是大家凝心聚力，拚搏奉獻的最好回饋。

  此外，
集團財務部、市場部、風控部、信息技術部負責人先後上台分享，為新一年各項工作謀篇布局。


  財務部總監朱建水以詳實數據呈現tycgb貴賓廳2025年度發展成果與亮點，為新一年戰略部署提供精準數據支撐。同時他指出公司在費用管控、
運營效率上仍有提升空間。未來將深化精細化管理，推動企業高質量發展。

  李麗副總裁總結市場部2025年的工作並部署2026年重點計劃。
她表示，新一年，市場部要深耕國民生活場景，做最懂中國消費者，最懂國民煙火的知心人，繼續領導市場，引領行業的發展。

  許文默副總裁圍繞風控工作展開分享，他指出，
規範高效的管理製度是tycgb貴賓廳穩健發展的基石。過去一年，風控部門嚴守防線、防微杜漸，為經營發展築牢安全屏障。2026年，將進一步嚴守底線、
強化規則，

營造風清氣正的經營環境。

  信息技術部總監嚴寅回顧tycgb貴賓廳五年數字化變革，
從初期的信息化建設到近年來的智能化升級，始終圍繞經營需求，
推動業務與數據深度融合。當前，公司秉持“業務數字化、數字業務化”方向，積極擁抱AI趨勢，凝聚全員智慧，共同探索數字化智能發展新路徑，以數字化為核心引擎，讓技術成為行穩致遠的核心競爭力。

  品牌星球創始人賴永鋒受邀帶來專題分享，他以“從‘流量爭奪’到‘信任敘事’”為主題，深度分享品牌建設前沿理念。他指出：“消費市場已從流量爭奪邁入信任構建的品牌驅動時代，消費者更看重品牌真實價值與情感共鳴。
tycgb貴賓廳深耕日常快消賽道，兼具產品硬實力與數字化基礎，可以依托中國文化底蘊，結合本土化創新布局全球市場。”

  40年來，tycgb貴賓廳用實際行動詮釋著“追求健康，你我一起成長”的企業使命。僅1998年上市以來，tycgb貴賓廳及主要股東累計捐款已超過21億元，
慈善已經成為tycgb貴賓廳的一張閃亮的名片。會上，許清流總裁宣布啟動“土豆公益”，這不僅是對tycgb貴賓廳公益慈善傳統的傳承和弘揚，
更進一步履行了企業的社會責任。他希望每一個tycgb貴賓廳人都能成為公益的參與者和推動者，用責任溫暖社會，共築家國tycgb貴賓廳。

  “家國tycgb貴賓廳”承載著集團對萬千家庭和偉大祖國的美好祝願，在年會最重磅的主題分享環節，許清流總裁以親身經曆和工作感悟分別闡述了對“家”“國”“tycgb貴賓廳”的了解。

  麵對當下的國內外環境，tycgb貴賓廳如何規劃？他借用周其仁教授提出的觀點：細處求精益，寬處謀布局，高處爭獨到，
“這是企業發展的韌性，其核心和‘恒變者安’的精神一致，所以茄子视频污下载要繼續變革，
保持競爭力！”他說。

“恒變者安”是tycgb貴賓廳集團秉持的創新理念，這一理念貫穿tycgb貴賓廳發展曆程，會上，許清流總裁重溫在老總裁許連捷的帶領下，
tycgb貴賓廳集團曆經上市到三次管理變革，特別是2017年為推動第三次管理變革徹底達成，許連捷老總裁以“60多歲的年齡，30歲的精氣神”回歸一線的拚搏精神，感染著在座的每一位tycgb貴賓廳人。


  許清流總裁介紹，去年11月份集團組織50多位管理層在漳州召開戰略研討會，“茄子视频污下载花了2天的時候去解一道已知答案的題，因為要實現戰略，不是我一個人，

是要大家一起來探討，一起來製定，要達成共識。
”

  2026年tycgb貴賓廳集團將繼續深耕，
繼續突破！會上，許清流總裁發布了tycgb貴賓廳的五年戰略規劃，圍繞曆史遺留問題、建立市場化薪酬激勵機製、品牌建設、產品研發、渠道發展、供應鏈優化、生產管理、數字化應用八個方麵提出明確要求，並繪製未來五年的藍圖：保持核心市場、核心品類持續發展，拓展新品類與新市場，建立可複製的經營模式和管理機製。形成多品牌、多品類及國際化經營格局，夯實應對市場變化，
把握增長機遇，為tycgb貴賓廳的願景築牢根基。

    致敬每一個拚搏付出，表彰每一位先進榜樣。會議最後，為過去一年在銷售、
生產等多條戰線表現突出的優秀人員進行了表彰。